TOGAF wordt in de praktijk pragmatisch en afgestemd op de context van de organisatie toegepast. De TOGAF® Standard schrijft niet voor dat alle onderdelen of fasen altijd volledig moeten worden doorlopen. Organisaties gebruiken die onderdelen die nodig zijn en waarde toevoegen.
Een praktisch startpunt is relatief eenvoudig. Start met een klein team van drie of vier senior specialisten die inhoudelijk en communicatief sterk zijn en daarmee de rol van architect invullen. Daarnaast maakt u gebruik van het reeds aanwezige managementteam. Het architectenteam maakt de impact en keuzemogelijkheden inzichtelijk en faciliteert daarmee de besluitvorming door het managementteam.
Begin vervolgens voor iedere relevante verandering met een compacte Architecture Vision. Beschrijf bijvoorbeeld op één A4 de verandering, de belangrijkste impact en oplossingsrichting voor Business, Applicaties en Technologie (BAT). Hiermee ontstaat snel een gemeenschappelijk beeld van de verandering, de belangrijkste architectuurvraagstukken en de te nemen besluiten.
De Architecture Development Method (ADM) vormt vervolgens de leidraad. Afhankelijk van de verandering kunnen één of meerdere ADM-fasen worden doorlopen om de Architecture Vision verder uit te werken, oplossingsrichtingen te bepalen en de implementatie te begeleiden.
De toepassing kan variëren van een klein veranderinitiatief tot een organisatiebrede digitale transformatie. De ADM kan iteratief worden toegepast en worden gecombineerd met bestaande werkwijzen, waaronder Agile en project- en programmamanagement.
Een belangrijk uitgangspunt is tailoring: TOGAF wordt aangepast aan de omvang, complexiteit, governance en werkwijze van de organisatie. Het doel is niet om TOGAF volledig te volgen, maar om Enterprise Architecture zo toe te passen dat deze concreet bijdraagt aan de gewenste verandering.